麦肯锡公司的7S模型用来分析高业绩组织。此模型将7个“S”分为两类（）A、外部与内部B、过去与现在C、软件与硬件D、战略与文化

相关问题 1：

《日本企业管理艺术》的麦肯锡7S模型不包括:()A.战略、结构B.制度、风格C.人员、技能、最高目标D.习俗、礼仪

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相关问题 2：

分析企业战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距属于( )。A．内部环境与经营战略差距分析B．企业层面的差距分析C．外部环境与经营战略差距分析D．企业业绩与经营战略差距分析

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相关问题 3：

SWOT分析模型是分析企业内部优势与劣势，外部机遇与威胁的分析模型。()

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相关问题 4：

在麦肯锡公司提出的7S模型中，硬件要素包括（ ）。A.战略 B.结构 C.制度 D.共同价值观 E.风格

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相关问题 5：

麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“硬件要素”的是（ ）。A.企业战略 B.企业风格 C.企业结构 D.企业制度

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相关问题 6：

下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的有()。A.人员 B.制度 C.技能 D.结构 E.共同价值观

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相关问题 7：

在麦肯锡公司提出的7S模型中，软件要素包括()。A.战略 B.共同价值观 C.人员 D.技能 E.风格

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