一个项目经理因为项目成本问题而闷闷不乐。项目出现了大量的返工和报废，总成本逐步上升，如果你是这名项目经理的指导者，你可以提供最好的建议是？（）A、这种情况是项目自然而然的事情，不需要忧虑B、改进质量培训C、考虑沉没成本D、考虑边缘成本

相关问题 1：

在成本估计中你必须考虑直接成本、间接成本、营业费用、总成本以及管理成本。下面哪下个不是直接成本的例子()。A.项目经理的薪水B.转包商费用C.项目所使用的原料D.电力

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相关问题 2：

在成本估计中你必须考虑直接成本，间接成本，营业费用，总成本以及管理成本。下面哪一个不是直接成本的例子？（ ）A．项目经理的薪水B．转包商费用C．项目所使用的原料D．电力

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相关问题 3：

在进行成本估计时，你必须考虑直接成本、间接成本、一般管理成本和总的管理成本。以下哪一个不是直接成本？（ ）A．项目经理的工资B．分包商的费用C．项目所用的材料D．电力费用

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相关问题 4：

公司规定根据项目的成本控制来考核项目组,你考虑要将成本划分成直接成本和间接成本,你发现对间接成本管理非常困难,因为间接成本()。A.是针对每个项目进行处理的B.项目经理不能控制这部分支出C.代表材料成本D.代表成员的工资

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相关问题 5：

项目经理向往在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本120人/日，又考虑了最有利的情况下项目成本为60人/日，最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人/日，该项目最终的成本预算应为()人/日。A.100B.90C.80D.75

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相关问题 6：

承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。A：项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本 B：项目设计成本降低额=项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100% C：目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-工程竣工结算总成本 D：施工责任目标成本实际降低额=项目施工合同成本-工程竣工结算总成本

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相关问题 7：

项目经理进行项目决策时，需要考虑以下各种成本，除了（）A、间接成本B、固定成本C、可变成本D、沉没成本

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