问题：一名供应经理正在向组织CEO做部门价值方面的展示。为了最大化展示的影响，该供应经理应注重以下哪些方面（）A、清晰简明的信息B、图表的使用C、对公司目标的贡献D、对盈利能力的影响...

Friday, November 29, 2024

问题：某位供应经理通过合并组织间的支出，分析了潜在的节省情况。以下哪种类型的分析最适合这种情况（）A、成本B、市场C、风险D、支出...

Thursday, April 3, 2025

问题：一个公司销售软件工具和相关硬件，它所在的是一个由4家主要的游戏商控制的竞争市场，这个公司想要通过最好的订单交付绩效来区别与竞争对手，部门经理经常收集完成订单的情况，但它们只是用于证实或解释周期的时间比他们的目标长的原因，并对产生的问题把责任推卸给公司，使用RACI分析法，供应经理决定第一步要重新设计订单完成系统，在这个分析中，第一步是指派人或职能（）A、谁负责实施一个特定的行动B、最大程度负责任地完成任务C、最终决定之前务必咨询D、完成决定之前务必通知...

Saturday, March 15, 2025

问题：一个国家的收支平衡不包含下面哪个？（）A、贸易平衡B、资本账户波动C、货币汇率D、官方储备金账户变化...

Saturday, March 15, 2025

问题：下面哪项对于减少制程的波动最有帮助（）A、准时制B、精益生产C、六个西格码D、价值流程图...

Tuesday, May 9, 2023

问题：旨在让某个个人参加各部门多种活动而不是供应管理部门活动的培训通常称为（）A、保荐制度B、从实践中学习C、职能轮换D、在职培训...

Saturday, April 20, 2024

问题：供应经理就放弃之前宣布的涨价决定进行协商，这种情形用以下哪个与成本有关的术语描述（）A、利润收益B、成本规避C、成本节约D、总成本...

Thursday, April 25, 2024

问题：一个组织的供应管理部门受一家当地商业集团的邀请，就最近完成的有关现金技术的项目进行了一次演讲，为了帮助下级工作人员发展其演讲技巧，经理精选了一些人担任计划中的各种小角色。发言者对此见面排演他们在计划中承担的部分并联系演讲。经理可能会向每个人进行提醒，以下哪项除外（）A、确保不损害机密性B、做一个简单介绍，呈现演讲背景C、利用竞争对手比较来加强主要点D、遵守组织的专业态度指南...

Wednesday, November 20, 2024

问题：某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）A、考察国际货源，增加供应商之间的竞争B、利用更大的购买量，协商获取较低的价格C、寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力D、协商利用供应商管理库存来减少资金投入...

Sunday, May 19, 2024

问题：以下哪种预算类型将公司的目标与负责实现这些目标的项目或部门联系在一起（）A、资本预算B、现金流预算C、支出预算D、项目预算...

Sunday, July 13, 2025

问题：一家美国钢管制造公司通过成功的谈判与一家日本的主要生产商签订了购买钢材的合同.合同的总价为9，000，000日元.合同签订当天的即期汇率为1美元兑换112.5日元，供应经理没有利用套期保值合同对汇率进行担保.交货日期为下订单之后（4）星期.交货时供应经理查看了汇率并了解到当时的即期汇率是1美元兑换 116.5日元，收到发票时的汇率是1美元兑换90日元.公司应该支付多少货款（）A、$80，000 美元B、$84，507美元C、90，000美元D、100，000美元...

Thursday, April 25, 2024

问题：确保生产物料供应有赖于以下，除了（）A、封闭存储B、开放存储C、变更通知D、随机存储...

Friday, January 5, 2024

问题：为审核供应商质量控制程序考察供应商工厂时，供应经理最不关心的应该是以下哪项？（）A、工厂的位置和规模B、来件验收程序C、处理不合格品的方法D、就质量问题与供应商进行联系的政策...

Thursday, April 3, 2025

问题：某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）A、使业务部门和供应管理部的目标一致B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理C、要求业务部门向供应经理汇报预算D、根据预期估计的节省，降低业务部门的预算...

Sunday, July 13, 2025

问题：以下哪个类别不是宏观经济因素（）A、文化类别B、金融类别C、法律类别D、政治类别...

Tuesday, July 29, 2025

问题：一个供应经理决定把散落在组织供应链各个部分无用库存卖掉下面哪个是最大的成本节约的方法？（）A、用ABC法进行分类B、把所有库存集合在一起C、回库计划D、评估库存...

Saturday, November 23, 2024

问题：资产负债表外义务以以下哪种方式影响组织的财务报表（）A、夸大负债和资产B、使负债与股东权益比率看起来不那么有利C、暗示更高的风险D、只显示本期支付的金额...

Wednesday, February 19, 2025

问题：合同管理计划中最不可能包括以下哪项（）A、交付成果的认定或描述B、工作或货物授权或放行的流程C、每批货物的检验结果D、每件产品的责任人的认定...

Saturday, March 15, 2025

问题：一家供应管理组织识别并优先考虑其打算为了支持组织战略而执行的活动。为了获得财务资源来支持这些活动，它应该制定以下哪些项目（）A、银行对账单B、预算C、应收款项收款计划D、战略计划...

Friday, September 29, 2023

问题：被终止向买方公司出售产品或与买方公司做生意的供应商用下列那个属于描述最恰当？（）A、已批准供应商B、已认证供应商C、被禁止的供应商D、首选的供应商...

Saturday, December 14, 2024