多选题国外绩效管理专家从成员构成及工作复杂程度，将团队划分为（）。A流程团队B项目团队C虚拟网络团队D工作/服务团队E平行团队

相关问题 1：

绩效管理是管理者和团队、成员共同提高绩效、获得绩效的过程。()

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相关问题 2：

在项目人力资源管理中，评价团队有效性的指标不包括 （ ） 。A.个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务 B.团队能力的改进，从而使团队更好地开展工作 C.团队成员离职率、淘汰率一定程度提升 D.团队凝聚力的加强，从而使团队成员公开分享信息和经验，并互相帮助，来提高项目绩效

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相关问题 3：

从成员构成及工作复杂程度两个维度，将组织中的团队划分为（ ）类型。A.动态团队 B.工作团队 C.项目团队 D.静态团队 E.虚拟网络团队 确认答案

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相关问题 4：

为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（ ）中确定。 A.绩效管理计划 B.绩效沟通 C.团队组建 D.薪酬管理

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相关问题 5：

为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在()中确定。A、项目绩效管理计划B、绩效沟通C、团队组建D、薪酬管理

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相关问题 6：

项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标准和质量，以及如何考核奖惩的共识与文件，这属于绩效管理及考核内容当中的（）。A、绩效管理计划B、绩效沟通C、绩效考核与评价D、薪酬管理

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相关问题 7：

一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度？（）A、因为项目很复杂所以要尽可能细B、尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作C、分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作D、分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度

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