对象专业化
工艺专业化
产品生产加工
装配
生产作业计划也称短期生产计划,它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人,规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述,不正确的是( )。A.确保实现交货期B.减少或消除工件和设备的等待时间C.工件在车间的流程时间最短D.车间在制品的数量最大
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交互分配法是将辅助生产费用先在( )之间进行交互分配,然后进行对外分配的方法。A、企业各车间、部门B、各辅助生产车间C、企业各车间D、辅助生产车间与基本生产车间
为各车间分配生产任务时必须与( )相平衡。A.生产能力B.营销能力C.储备能力D.创新能力
某机床生产企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务,相关信息及数据如下表所示(单位:件):在毛坯车间中,轴的出产量为( )件。A.900B.7640C.6440D.6140安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,不可以采用( )。A.滚动法B.累计编号法C.订货点法D.生产周期法在毛坯车间中,轴的投入量为( )件。A.150B.180C.6170D.1050若该企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。5月份装配车间应生产6000号,产品的平均日产量为500台,该产品在机械加工车间的出产提前期为10天,生产周期为10天,则机械加工车间5月份出产累计号是( )号。A.16000B.5000C.10000D.11000请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
交互分配法是将辅助生产费用现在()之间进行交互分配,然后进行对外分配的方法。A.企业各车间、部门 B.各辅助生产车间 C.企业各车间 D.辅助生产车间与基本生产车间
(二)某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期,各车间的生产计划如下:丙车间出产量为1000件,计划允许废品及损耗量为50件,车间期末在制品定额为200件,期初预定在制品结存量为150件;乙车间投入量为1000件;甲车间半成品外销量为500件,期末库存半成品定额为200件,期初预计库存半成品结存量为该企业首先编制()的生产作业计划A.甲车间 B.乙车间 C.丙车间 D.丁车间
某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号,产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天,生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为( )天。A.10 B.40 C.50 D.90