问答题简要分析甲公司在经营过程中采取的战略类型，并分析该种战略的风险。

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问答题简要分析该企业2006年采取的战略类型。并简要分析甲公司在澳大利亚建立子公司的优缺点。

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问答题简要分析甲公司与大型建材零售企业合作的类型（如能细分，则需要细分），并简要分析在企业发展过程中采用该种类型的动因；

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问答题方案(二)提出推行电子商务，简要分析该方案在销售方面所支持的是密集型战略中哪种细分战略类型并说明原因。

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问答题简要分析预算的类型。甲公司采取预算管理，指出该公司主要采取的预算编制办法。并指出该种预算编制办法的优缺点。

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问答题简要分析甲公司采用ERP系统，对其竞争战略带来的影响。

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问答题根据该资料，分析海尔集团的国际化经营战略类型属于哪一种？

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问答题简要分析科瑞公司在处理战略稳定性与文化适应性时所属的类型。并指出该种情况下公司关注的重点。

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