关键路径法(CPM)
计划评审技术(PERT)
图示评审技术(GERT)
项日风险管理技术(VERT)
工程项目进度管理中,计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了()。A.总时间估计 B.简单平均时间估计C.阶段时间估计 D.加权平均时问估计
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是计划中工作和工作之间的逻辑关系都不确定,且工作持续时间也不确定,而按随机变量进行分析的网络计划技术。A.关键线路法(CPM)B.计划评审技术(PERT)C.图示评审技术(GERT)D.风险评审技术(VERT)
工程项目进度管理中,计划评审技术对时间的估算采用()估算方法。A:总时间 B:最大可能时间 C:阶段时间 D:加权平均时间
工程项目进度计划的编制方法主要有()A:关键线路法 B:计划评审技术 C:头脑风暴法 D:图示评审技术 E:定额计算法
关于编制进度计划的有关方法的表述,正确的有( )。A.关键线路法和计划评审技术都是工作和工作之间逻辑关系肯定的网络计划方法 B.关键线路法是每项工作的持续时间都具有不肯定性的网络计划技术 C.计划评审技术一般采用加权平均估算确定每个工作的持续时间 D.图示评审技术是每项工作的持续时间都具有肯定性的网络计划技术 E.图示评审技术的工作和工作之间的逻辑关系具有不肯定性
工程项目进度管理中,计划评审技术与关键线路法的根本区别在于评审技术使用了( ) A.总时间估计 B.简单平均时间估计C.阶段时间估计 D.加权平均时间估计
下列关于制定工程项目进度计划方法的说法,错误的有( )。A:关键线路法假定项目进度计划中工作之间的逻辑关系是确定的,且每项工作只估算一个肯定的持续时间 B:关键线路法在考虑资源限制的前提下,计算所有工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间 C:关键线路法中计算得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目工作最终的计划时间 D:使用关键线路法按最大可能时间估算制定的项目进度计划比使用计划评审技术制定的进度计划更符合实际情况 E:图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间都是不确定的