单选题商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力，是由（　　）提出的。A 德鲁克B 迈克尔·波特C 菲利普·科特勒D 哈默尔

相关问题 1：

资源学派对企业战略管理理论的贡献是()A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。C、提出了品牌在企业战略管理中的重要性。D、提供了进行资源、能力和核心竞争力分析的理论和方法。E、首次把组织机构、管理、控制和协调机制看成是一种资源。

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相关问题 2：

商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力，是由( )提出的。A．德鲁克B．迈克尔.波特C．菲利普.科特勒D．哈默尔

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相关问题 3：

以下有关商品流通企业战略管理特点的描述，正确的是( )。A．商品流通企业战略管理是静态的全过程管理B．商品流通企业战略管理是动态的全过程管理C．商品流通企业战略管理是静态的一次性管理D．商品流通企业战略管理是动态的一次性管理

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相关问题 4：

商品流通企业战略分析中，属于宏观环境分析的内容有( )。A．政治法律因素B．经济因素C．社会因素D．行业竞争因素E．技术因素

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相关问题 5：

迈克尔·波特提出的行业结构分析理论认为,一个行业中存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量并不包括()。A、行业内现有竞争者B、潜在进入者C、替代品D、互补品

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相关问题 6：

下列关于商品流通企业战略管理的表述，正确的是( )。A．商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件B．商品流通企业战略管理是一种静态管理过程C．商品流通企业战略管理是一次性管理过程D．商品流通企业战略管理是一个动态管理过程

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相关问题 7：

商品流通企业战略管理过程中，处于第二阶段的是（ ）。A．确定企业使命B．战略分析C．战略选择及评价D．战略实施及控制

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