寻求赞誉者
阻挡者
攻击者
独断者
单选题在一个最近的项目状态评审会议上,一名团队成员对其他成员非常不满,而且贬低别人在团队中的地位,这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色()?A 寻求赞誉者B 阻挡者C 攻击者D 独断者
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单选题项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除,但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做?()A 奖励表现卓越的个人。B 与团队成员召开一次紧急会议。C 暂时解除不自觉的团队成员。D 奖励团队绩效。
单选题一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题?()A 允许其他团队成员决定最佳方法。B 支持团队成员并提供任何必要的建议C 将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员D 提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
单选题一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做?()A 在下一次团队会议上提出这个风险,收集其他团队成员的意见B 要求职能经理采取行动C 亲自与该团队成员合作,找到解决方案D 将工作分配给其他团队成员,知道该资源回复工作为止
单选题一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与?()A 在回顾会议上征求该团队成员的意见。B 与该团队成员单独开会,以确定其提供反馈的舒适程度。C 开展团队建设活动。D 与该团队成员的职能部经理沟通,获得其对沟通风格的反馈。
单选题在一次项目状态团队会议上,一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级,很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧?()A 妥协B 强迫C 撤退D 缓解
多选题为什么项目经理要定期组织团队的进度会议()A会议使团队成员可以汇报他们的活动B会议使项目经理对项目范围做出改变C会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满D会议使团队可以解决问题