案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（ ）。A.公司战略B.管理层次和管理幅度C.制度化程度D.人员素质

相关问题 1：

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（ ）。 A．公司战略 B．管理层次和管理幅度 C．制度化程度 D．人员素质

点击查看答案

相关问题 2：

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是( )。A．公司战略B．管理层次和管理幅度C．制度化程度D．人员素质

点击查看答案

相关问题 3：

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（ ）A．公司战略B．管理层次和管理幅度C．制度化程度D．人员素质

点击查看答案

相关问题 4：

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是。A.公司战略B.管理层次和管理幅度C.制度化程度D.人员素质

点击查看答案

相关问题 5：

共用题干 某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造.公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化.为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革.双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设.案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是().A:公司战略B:管理层次和管理幅度C:制度化程度D:人员素质

点击查看答案

相关问题 6：

某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（　　）。 A.公司战略 B.管理层次和管理幅度 C.制度化程度 D.人员素质

点击查看答案

相关问题 7：

某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是( )。 A.公司战略 B.管理层次和管理幅度 C.制度化程度 D.人员素质

点击查看答案