●项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是(46)。(46)A．解决问题B．妥协C．求同存异D．暂时搁置问题

相关问题 1：

当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（ ）A．项目经理的权利级别B．不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C．项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身D．项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

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相关问题 2：

当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：A、 项目经理的权利级别B、 不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C、 项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身D、 项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

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相关问题 3：

项目团队的成员在解决项目问题时,几乎一直是处在争夺资源和领导权的冲突中。 ( )此题为判断题(对，错)。

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相关问题 4：

( )是解决冲突的关键。A. 项目管理专家B. 客户C. 团队成员D. 项目经理

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相关问题 5：

关于项目团队管理，不正确的是：（ ）。A.项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更 B.项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一 C.在一个项目团队环境下，项目经理不应该公开处理冲突 D.合作、强、妥协、求同存异等是解决冲突方法

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相关问题 6：

关于项目团队管理，不正确的是：（ ）。A.项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更 B.项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一 C.在一个项目团队环境下，项目经理不应公开处理冲突 D.合作、强制、妥协、求同存异等是解决冲突的方法

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相关问题 7：

项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的冲突的方法是 （ ） 。A. 解决问题 B. 妥协 C. 求同存异 D. 暂时搁置问题

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