小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段,此时一个新成员加入了该团队,此时______。
A.团队建设将从震荡阶段重新开始
B.团队将继续处于发挥阶段
C.团队建设将从震荡阶段重新开始,但很快就会步入发挥阶段
D.团队建设将从形成阶段重新开始
单选题—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包,其职能经理已经通知项目经理,该团成员资历较新,需要时间学习。项目经理应该怎么做?()A 要求职能经理替换该团队成员B 与该团队成员私下讨论该问题C 向该团队成员提供培训D 在团队会议上讨论该问题
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单选题一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验,项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例?()A 基础实施B 项目管理信息系统C 组织过程资产D 事业环境因素
单选题一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误,比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高,因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做?()A 告诉项目经理团队在开始时可能会犯错,但是每次迭代都会有所改善B 在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望C 请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则D 请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理
单选题项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而,项目经理在有时间评估最近完成项目的项目信息之前就已经开始负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做?()A 遵从分配调到新项目B 召开实施后评审会议C 与新团队分享之前项目的经验教训D 要求项目管理办公室(PMO)和过程经理收集经验教训
单选题公司启动一个新的技术项目,项目经理安排技术支持团队进行实施,技术支持团队无此项目的实施技术,拒绝实施该项目,声称不知道该项目,出现这样的情况,项目经理缺乏什么样的知识或认识?()A 项目管理B 沟通管理C 商业能力D 软技能
单选题构成项目团队的基本条件是()。A 成员之间必须有一个共同的目标,团队内有一定的分工和工作程序B 项目组织结构明确,项目经理到岗C 项目可行性研究通过,项目经理到岗D 项目团队成员互相熟悉,团队有分工和合作
单选题处理文化磨擦的一个有效方法是在建设项目确立时,项目经理及其项目团队着手建立与项目内外环境相融洽的新的( )。A 企业团队文化B 建设团队文化C 项目团队文化D 项目集体文化