承建方的立项管理一般经过()等四个阶段。
A.项目识别,项目论证,投标、签订合同
B.项目论证,投标,合同谈判、签订合同
C.项目识别,技术可行性分析,合同谈判,合同签订
D.项目论证,项目识别,合同谈判,签订合同
物业管理投标中,项目评估一般分为两个阶段,即初选阶段、准备阶段和实施阶段。初选阶段的评估主要是( )。A.对投标物业进行经济论证,并在此基础上确定最佳投标策略和管理方案B.在调查、研究资料的基础上对项目进行分析、预测和评定,目的是确定是否参与投标C.对投标物业进行技术论证,并在此基础上确定最佳投标策略和管理方案D.对投标物业进行深入的调查并提出最佳投标方案
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是承建方项目立项的第一步,其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。A.项目论证B.项目评估C.项目识别D.项目可行性分析
从政策导向、市场需求、技术发展等寻找项目机会、鉴别投资方向属于立项管理的( )工作。 A.项目识别 B.项目评估 C.项目论证 D.项目可行性分析
● 项目承建方在立项管理过程中,应从多个角度对项目进行论证,以下通常不属于承建方项目论证内容的是__(56)__。(56)A.技术可行性分析B.财务可行性分析C.风险分析D.需求验证
●作为承建方,其项目立项的第一步工作是(33)。(33)A.编制立项申请书B.项目论证C.项目识别D.投标
项目立项包括:项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判5个阶段、()属于项目可行性分析阶段的内容A.编制立项申请B.编制项目建议书C.项目评估D.重新报批可研性
承建方的立项管理与建设方的立项管理相比,更加关注(),以保证在招投标过程中获得与竞争对手的比较优势。A.客户关系B.项目采购管理过程C.项目的市场需求D.组织资源与项目的匹配程度