某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ，据此可判断出该项目的（ ）A.成本偏差，进度偏差B.成本绩效指数，质量绩效指数C.进度绩效指数，质量绩效指数D.质量偏差，进度偏差

相关问题 1：

【问题 4】根据事件4，请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。（4分）

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相关问题 2：

● 某项目成本偏差（CV）大于 0，进度偏差（SV）小于 0，则该项目的状态是（59）（59）A.成本节省、进度超前B.成本节省、进度落后C.成本超支、进度超前D.成本超支、进度落后

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相关问题 3：

请分别计算该项目在第4个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。

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相关问题 4：

某项目计划工期60天。当项目进行到50天的时候,成本绩效指数为80%,实际成本为180万元,当前计划成本为160万元。该项目的绩效情况为()。A.CPI>1，SPI>1B.CPI<1，SPI<1C.CPI>1，SPI<1D.CPI<1，SPI>1

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相关问题 5：

某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140，则项目的绩效情况是（）。A.进度超前，成本节约B.进度滞后，成本超支C.进度超前，成本超支D.进度滞后，成本节约

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相关问题 6：

某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（）。A.成本偏差、进度偏差B.成本绩效指数、质量绩效指数C.进度绩效指数、质量绩效指数D.质量偏差、进度偏差

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相关问题 7：

某项目成本偏差(CV)大于0，进度偏差(SV)小于0，则该项．目的状态是______。A．成本节省、进度超前B．成本节省、进度落后C．成本超支、进度超前D．成本超支、进度落后

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