在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的()A.项目干系人B.变更控制委员会C.领域事务专家D.项目经理

相关问题 1：

为了有效进行控制,一个项目准备成立变更控制委员会。对变更控制委员会的最佳描述是()。A、推荐在各种规模的项目中使用B、由项目经理担任主任，并负责管理C、由项目小组主要成员组成D、按照要求批准或者拒绝变更请求

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相关问题 2：

在项目做出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的 ：a. 项目相关者b. 变更控制委员会c. 领域事务专家d. 项目经理

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相关问题 3：

在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的:A.项目干系人B.变更控制委员会C.领域事务专家D.项目经理

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相关问题 4：

项目变更请求就是因扩大或缩小项目范围、调整进度、更改费用或预算,以及修改策略、过程、计划或程序等而发生的请求;变更控制就是识别、记载、批准或拒绝以及控制对于项目基准的变更。()此题为判断题(对，错)。

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相关问题 5：

在需求变更管理中，CCB的职责是(5)。A．决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求B．负责实现需求变更C．分析变更请求所带来的影响D．判定变更是否正确地实现

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相关问题 6：

以下关于整体变更控制的叙述中，不正确的是（）A.一个未知风险发生影响到项目进度时，需要进行整体变更分析B.未经批准的变更请求不需要再变更日志中记录C.变更请求可以口头提出，但要以书面形式记录D.变更请求在CCB批准后，还可能需要得到客户或发起人的批准

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相关问题 7：

在需求变更管理中，CCB的职责是(55)。A．决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求B．负责实现需求变更C．分析变更请求所带来的影响D．判定变更是否正确地实现

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