管理者实施控制的第一步是()A、确定控制标准B、衡量实际工作C、分析衡量结果D、采取管理行动

相关问题 1：

反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。()

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相关问题 2：

控制的分类中，是按照管理者控制和改进工作的不同方式进行分类的是A．前馈控制和资金控制B．间接控制和直接控制C．同期控制和定期控制D．实施控制和全面控制E．技术控制和人员控制

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相关问题 3：

广义上，决策是指A、人们为实现一定的目标所作的设计及其抉择B、管理者制定、选择、实施行动方案的整个过程C、管理者作出决定D、管理者的需要E、管理控制职能

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相关问题 4：

控制的分类中，是按照管理者控制和改进工作的不同方式进行分类的是A.前馈控制和资金控制 B.间接控制和直接控制 C.同期控制和定期控制 D.实施控制和全面控制 E.技术控制和人员控制

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相关问题 5：

招标采购项目实施过程的风险控制是比较复杂，需要根据()确定风险控制策略。A、抗风险能力B、招标采购的具体情况C、风险管理者风险偏好D、风险管理者风险敏感度E、风险管理者的心理承受能力

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相关问题 6：

企业根据业绩对管理者实施奖惩，这是（ ）。A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.后期控制

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相关问题 7：

项目目标动态控制的工作程序是(　 )。A:第一步建设项目目标动态控制的准备工作 B:第二步在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制 C:第三步如有必要进行建设项目目标的调整 D:目标调整后控制过程再回复到第一步 E:目标调整后可直接实施

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