A、用户代表不知道需要系统完成什么,根本提不出用户需求
B、由于前期需求分析不充分,导致开发过程用户的需求频繁变更
C、技术人员之间缺少文档记录,经常以口口相授的方式进行沟通
D、为了控制成本,保证项目进度,项目经理对用户需求进行控制
在需求开发部分,主要形成的文档有:《用户需求调查单》:在实训中可以不需要;《用户需求列表》:系统分析人员编写;《用户需求说明书》:以分析人员为主,测试人员为辅;《用户需求跟踪矩阵》:项目经理或指定专人填写并跟踪;《软件需求规格说明书》:以分析人员为主,测试人员为辅以及评审相关的表格及会议记录。()此题为判断题(对,错)。
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以下关于软件需求分析的说法中,不正确的是()。A.需求分析需要进行软件功能和性能的技术实现方法描述B.需求分析文档可用于指导后续的开发过程C.软件需求包括业务需求、用户需求、功能需求和非功能需求等D.软件需求一般应由用户方组织进行确认
● 以下关于软件需求分析的说法中,不正确的是 (21) 。(21)A.需求分析需要进行软件功能和性能的技术实现方法描述B.需求分析文档可用于指导后续的开发过程C.软件需求包括业务需求、用户需求、功能需求和非功能需求等D.软件需求一般应由用户方组织进行确认
下列关于客户需求分析的说法正确的有()。A.需求分析是整个设计过程的难点,它需要与用户进行沟通并将用户模糊的想法明确化及具体化B.在需求分析阶段我们需要了解客户的管理需求和技术需求C.从全面了解客户需求的目标出发,了解客户的现有网络情况也是非常必要的。D.如果不能在网络规划设计的前期尽可能全面的了解客户需求,那么在后期可能会不断出现新的需求,项目被不断延期。
以下关于需求分析的叙述中,不正确的是:( )。A.需求分析的目的是确定系统必须成哪些工作,对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求B.完整的需求分析过程包括:获取用户需求、分析用户需求、编写需求说明三个过程C.根据项目的复杂程度,需求分析的工作可以由专门的系统分析人员来做,也可以由项目经理带领技术人员完成D.软件需求分为三个层次:业务需求、用户需求、功能需求与非功能需求
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某公司20 1 4年初承接了一个周期为一年的OA信息系统项目,并指派项目经理小张负责。该项目属于定制型项目,涉及的用户方较多,小张根据自己的经验预测到项目可能会涉及频繁的需求变更,因此小张在将项目组分成了业务组、实施组、开发组后,定义了如下需求管理及控制流程: (1)指派专门的业务组进行需求分析,分析完成后马上与用户进行需求确认,确认后填写需求状态表(包括需求提交日期、需求状态、是否属于变更等); (2)实施组获得需求分析文档后,一周内进行技术方案设计; (3)技术方案完成后,业务组视情况与用户进行二次沟通确认,确认后填写需求状态表(包括需求技术方案提交日期、需求技术方案状态); (4)需求分析、技术方案完成后,开发组每周对已确定需求进行工作量评估,形成月度开发计划; (5)开发组根据开发计划进行定制开发工作; (6)每周开发组根据需求状态库的需求、方案进行工作量重新评估,更新开发计划。 项目进行过程中,发生了如下事件,导致项目延期半年才完成: [事件1]根据20 14年初的计划开发完成了OA信息系统项目并上线,但用户役有真正使用。2014年底推广使用的时候发现,业务流程有缺失,程序有BUG,于是项目组重新按照以上流程梳理了需求,并重新开发上线。 [事件2] 2014年底,开发组提出需求分析在深度、广度上不够,导致开发返工任务多。[问题1](12分) 结合案例及你的工作经验,请说明项目经理小张在需求管理及控制过程中存在哪些不足? [问题2](4分) 结合案例,围绕需求管理,请将下面(1)~(2)处的答案填写在答题纸的对应栏内。案例中,2014年底推广使用的时候发现,业务流程有缺失,这一现象是由于缺乏(1)中的(2)。 [问题3](5分) 结合案例和个人经验,简要叙述项目中需求可能存在的几种状态。 [问题4](4分) 如果你是小张的经理,请帮助小张改进需求管理及控制过程中的不足。
项目实施过程中,用户的需求可能会发生变化,例如提出新的需求,针对此状况,项目经理的正确做法是()。A.从客户满意度的角度考虑,应尽量满足用户的新需求B.如果需要超出预先约定的范围,应拒绝用户的新需求C.应根据经验判断用户的新需求是否会对项目的成本、质量、工期造成影响,如果影响可控,应满足用户的需求D.应启动变更控制管理流程,对用户的新需求进行评估