施工项目经理部的建立原则是（ ）。A．凝聚管理人员、形成组织力B．根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部C．形成项目管理责任制和信息沟通系统D．项目经理部的部门和人员设置满足目标控制的需要

相关问题 1：

项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。A．矩阵式B．职能式c．项目式D．事业部式

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相关问题 2：

项目经理部在施工过程中起到的作用是（ ）。A．作为企业在项目上的管理层B．负责施工项目从开工准备至竣工的项目管理C．只对作业层负有管理的职能D．作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策E．凝聚管理人员，形成组织力，代表企业履行工程施工合同，对发包人和项目产品负责

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相关问题 3：

根据《建筑行业职业病危害预防控制规范》,项目经理部应建立职业卫生管理机构,()为兼职职业卫生管理人员。A.项目经理B.施工经理C.施工队长

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相关问题 4：

建立项目经理部的基本原则,下列说法错误的是()。A.根据企业的经济实力设置B.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置C.根据施工工程任务需要调整D.适应现场施工的需要

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相关问题 5：

根据下列条件，回答 17～18 题： 某建筑公司承接了～项综合楼工程的施工任务，根据项目需要．该公司组建了项目经理部，并编制了施工项目质量计划，确定了工程项目的质量目标。第17题：项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（ ）应对项目质量控制负责。项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（ ）应对项目质量控制负责。

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相关问题 6：

以下不属于施工项目现场管理内容的是（ ）。A.建立施工现场管理组织 B.建立文明施工现场 C.及时清场转移 D.根据施工工程任务需要及时调整项目经理部

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相关问题 7：

分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是()。A.施工项目的类型和项目规模 B.施工项目规模和施工方案 C.施工项目的类型和项目的专业性 D.施工项目的专业性和项目规模

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