工作信息表采用()和()显示各项工作时间安排情况和各工作之间的相互关系。
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横道图进度计划的缺点有:( )。A.工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚B.不能确定计划的关键丁作,关键路线勺时差C.无法分析工作之间相互制约的数量关系D.不能在进度偏离原订计划时迅速简单地进行调整与控制E.应用起来简单、方便、直观
网络计划是以横道图的形式来表达工程的进度计划,在横道图中可确切地表明各项工作的相互联系和制约关系。( )
网络计划是以横道图的形式来表达工程的进度计划,在横道图中可确切地表明各项工作的相互 联系和制约关系。 ( )
招标采购项目进度计划的编制步骤是()。A、项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定→平衡各工作管理因素的相互关系B、确定各项工作的先后顺序→估计出各工作的延续时间→确定招标采购工作的时间进度→平衡各工作管理因素的相互关系→应用相关工具编制进度计划C、平衡各工作管理因素的相互关系→工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定D、招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→应用相关工具编制进度计划
关于横道图进度计划存在的问题,以下说法错误的是()A. 工序(工作〉之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚; B. 没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时 差,无法分析工作之间相互制约的数量关系 C. 不能在进度偏离原订计划时迅速简单地进行调整与控制,更无法实行多方案的比选 D. 以上都不对
采用网络图进行工程进度控制,最大的优点在于能够表明各项工作之间相互联系和相互制约的关系,并能找到关键工作和关键线路。( )