项目管理类企业中的项目制企业，它们的工作部门按项目设置。这类企业从总体上说属于( )。A.直线线组织结构 B.功能型组织结构 C.矩阵型组织结构 D.社会型组织结构

相关问题 1：

项目管理类企业中的项目制企业，它们的工作部门按项目设置。这类企业从总体上说属于（ ）。

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相关问题 2：

矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为()。A:有按照管理职能设置的纵向组织系统 B:有按照项目设置的横向项目组织结构 C:有按照管理职能设置的横向组织系统 D:有按照项目设置的纵向项目组织结构 E:没有按项目设置的横向项目组织结构

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相关问题 3：

避免项目目标与企业整体战略目标发生冲突，使项目为企业的发展提供更大价值属于____的工作职责。 （） A.项目经理 B.项目成果用户 C.项目发起人 D.政府主管部门

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相关问题 4：

( )组织结构中，项目经理对项目全权负责，有充分的权力调动项目内外部的资源。A.职能制企业 B.项目制企业 C.矩阵制企业 D.线性职能制企业

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相关问题 5：

( )组织形式通常适宜于规模较小的.以技术为核心的项目，对重复性管理工作非常有效，不适合时间限制性强或要求对变化快速响应的项目。A.职能制企业 B.项目制企业 C.矩阵制企业 D.线性职能制企业

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相关问题 6：

下列选项中，属于按行业划分的项目是()。A:社会事业项目 B:经营性项目 C:企业投资项目 D:非生产性项目

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相关问题 7：

在（）企业中，当企业承接了一个具体项目后，组建项目班子相对比较简单。企业总经理只要将该具体项目的实施分派给某个项目部即可。项目经理负责项目内部的协调，项目组内部成员之间配合默契、效率高，项目实施几乎不受企业内其他项目的影响。A、项目制B、职能制C、矩阵制D、线性职能制

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