模式的推广,可促使项目管理逐步走向专业化、社会化。
A.设计—招标—建造
B.CM
C.总承包
D.BOT
模式的推广,可促使项目管理逐步走向专业化、社会化。A.设计—招标一建造模式B.CMC.总承包模式D.BOT模式
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采取阶段性发包方式的管理模式是( )。A.设计一招标一建造模式B.CMC.总承包模式D.BOT模式
的特点是由一个项目公司发起并提出项目,由政府部门授予该项目公司以特许权,由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营,在特许权期满后,该公司将项目资产无偿移交给政府部门。A.设计一招标一建造模式B.CMC.总承包模式D.BOT模式
在国际上最为通用的项目管理模式是( )。A.设计—招标—建造模式B.CM模式C.总承包模式D.BOT模式
采取阶段性发包方式的管理模式为( )。A.设计—招标—建造B.CMC.总承包D.BOT
的特点是由一个项目公司发起并提出项目,由政府部门授予该项目公司以特许权,由其负责该项目的投资、设计、建造及项目投产后一段时间的运营,在特许期满后,该公司将项目资产无偿移交给政府部门。A.设计—招标一建造B.CMC.总承包D.BOT
模式的推广,可促使项目管理逐步走向专业化、社会化。A.设计一招标一建造模式B.CMC.总承包模式D.BOT模式