连锁企业发展到什么时候适宜考虑建设自己的配送中心?
一些实力雄厚的跨国连锁企业,对某些市场志在必夺,往往不会考虑配送中心的建设时机问题,而是从其发展战略出发,先考虑在何处建设配送中心,再逐渐考虑在其配送范围内布点开店。对其他一些正在成长中的新兴连锁企业来说,由于配送中心投资巨大,不得不慎重考虑其建设时机问题。因此,一些新建的连锁企业常是在连锁店发展到一定程度时,再建立自有的配送中心,以求尽可能发挥配送中心的潜力。
连锁企业配送中心的规模设计要考虑什么因素?
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(1)7-11公司采用的配送中心有什么特点,对公司经营有什么好处?(2)国内连锁企业能否借鉴7-11的配送中心经验?
以下配送中心( )是按功能角度来分类的A.连锁超市的配送中心B.流通加工型的配送中心C.化妆品配送中心D.区域性配送中心
配送型物流园区以配送功能为主,是( )企业集中的场所,配送中心可视为为连锁商店、零售商以及消费者组织配货供应,以执行实物配送为主要职能的流通型物流节点。A. 流通中心B. 配送中心C. 流通中心D. 加工中心
药品零售连锁企业门店的购药渠道有( )A.该门店的零售连锁企业配送中心B.受该门店的零售连锁企业委托的药品经营企业C.所有零售连锁企业的配送中心D.根据经营需要门店就近自行选择配送企业
()是连锁经营企业的“前沿阵地”,是专门销售商品的场所。A:总部 B:配送中心 C:连锁分店 D:售后部
简述企业建设配送中心的目标。