进度监测系统过程主要包括( )。A.进度计划执行中的跟踪检查B.审批承包商的报告C.整理、统计和分析收集的数据D.实际进度与计划进度进行对比E.调整设备进度计划
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某工程承包商按照甲方代表批准的时标网络计划(如图6-4所示,图中箭线上方字母为工作名称,数据为每周计划投资)组织施工。 工程进展到第6周末,检查的工程实际进度为:工作D完成了4/5的工作量,工作E完成了1/3的工作量,工作F完成了3/7的工作量。 工程进展到第11周末,检查的工程实际进度为:工作G完成了1/2的工作量,工作H完成了1/3的工作量,工作I完成了2/3的工作量。 问题: (1)在图6-4中标出第6周末、第11周末的实际进度前锋线。 (2)完成该项目第1~11周末投资数据统计表(已完工程实际投资值见表6-16)。 (3)分析第6周末、第11周末的投资偏差。 (4)分析第6周末、第11周末的进度偏差(以投资表示)。
计划价值(PV)=计划工作量×预算单价 挣值(EV)=已完工作量×预算单价 实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价 进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价 成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价 进度绩效指数 SPI=EV/PV 成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元,工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况,统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。 试分析该设备工程到第 2 个月和第 9 个月时的累计成本偏差 CV 和累计进度偏差 SV。
在建设工程进度计划实施中,进度监测的系统过程包括以下工作内容:①实际进度与计划进度的比较;②收集实际进度数据;③数据整理、统计、分析;④建立进度数据采集系统;⑤进入进度调整系统。其正确的顺序是( )。A、①→③→④→②→⑤B、④→③→②→①→⑤C、④→②→③→①→⑤D、②→④→③→①→⑤
在建设工程进度监测过程中,现场实地检查工程进展情况属于( )的主要方式。A、实际进度与计划进度的对比分析B、实际进度数据的加工处理C、进度计划执行中的跟踪检查D、实际进度数据的统计分析
对建设工程进度计划执行情况进行跟踪检查发现问题后,进度调整系统过程中应开展的工作有( )。(2009年)A、分析产生进度偏差的原因B、实际进度数据的整理、统计和分析C、采取措施调整进度计划D、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响E、进行实际进度与计划进度的比较
在设备工程进度计划实施中,进度监测的系统过程包括以下工作内容:①实际进度与计划进度的比较;②收集实际进度数据;③数据整理、统计、分析;④建立进度数据采集系统;⑤进入进度调整系统。其正确的顺序是( )。A.①③④②⑤ B.④③②①⑤ C.④②③①⑤ D.②④③①⑤