项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由()订货或采购。A.项目经理部 B.项目物资部门 C.项目采购工程师 D.企业物资部门

相关问题 1：

项目部编制材料供应计划时，主要依据是()。A.材料用款计划 B.材料需用量计划 C.材料采购计划 D.材料价格调整计划

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相关问题 2：

项目部编制材料供应计划时，主要依据是（　）。A、材料用款计划 B、材料需用量计划 C、材料采购计划 D、材料价格调整计划

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相关问题 3：

项目部编制材料供应计划时，主要依据是（ ）。2013年 A．材料用款计划 B．材料需用量计划 C．材料采购计划 D．材料价格调整计划

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相关问题 4：

建筑材料采购包括确定工程项目材料采购计划及（ ）。A.集中采购计划 B.材料采购批量 C.大宗材料计划 D.主要材料采购批量

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相关问题 5：

材料采购计划是（ ）根据所编制的主要材料、大宗材料计划、市场供应信息等，由（ ）物资部门做出订货或采购计划。（ ）。A.施工单位施工单位项目部 B.工程项目部施工单位物资部门 C.施工单位物资部门施工单位项目部 D.建设单位施工单位物资部门

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相关问题 6：

施工准备阶段的主要工作包括（ ）。A.由项目经理部编制开工报告 B.项目经理部抓紧做好各项施工准备 C.企业管理层委派项目经理 D.项目经理组织招聘劳务班组 E.项目经理组织购买大宗材料

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相关问题 7：

项目经理部必须严格控制工程进场材料的质量、型号、规格。根据材料部门提拱的有关资料，项目在采购材料之前，材料采购部门应填写（），交项目试验室，由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员（），进行（）。经检查合格的材料，方可与供应方签订合同。

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