事件1中，项目部的做法是否正确?如不正确，提出正确的处理办法。

相关问题 1：

（五）背景资料某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理，并对几种材料的主要工程指标及工程特性提出了如下要求（摘要）：（1）对于碎石提出了可松散性要求。（2）为区分砂的粗细度，提出了砂的平均密度和湿度要求。（3）对于水泥，提出了针入度的要求。该项目在施工过程中，项目部有关部门通过资料分析，发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多，主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明，砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致。在工程施工中还发生了如下事件：事件1：水泥混凝土结构局部出现了蜂窝、麻面，项目都认为并未影响结构，因此未做任何处理。事件2：在满堂支架桥梁施工中，发生了支架垮塌，造成直接经济损失40万元。项目部在事后的第5天向上级公司进行了汇报。事件3：在路基施工放样时，由于工期紧，项目部新购了一台全站仪后立即投入使用，并将一台超过规定周检确认时间间隔的仪器也投入使用，使路基工程按时完工。问题1.背景中的材料计划管理程序是否合理?说明理由。2.逐条判断对材料工程指标及工程特性要求是否合理?说明理由。3.从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因，并提出通过物耗管理控制成本的方法。4.事件1中，项目部的做法是否正确?如不正确，提出正确的处理办法。5.按公路工程质量事故的分类标准，事件2中所述事故属于何种质量事故?项目部处理方式是否恰当?说明理由。6.分析事件3中存在的仪器管理问题，并提出正确的处理方法。

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相关问题 2：

针对事件3，回答监理机构的做法是否正确。对于你认为的不妥之处请说明理由和正确的做法。

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相关问题 3：

项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。

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相关问题 4：

项目部继续进行设备安装的做法是否正确？项目部在发现质量事故后，首先 应做什么？

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相关问题 5：

监理工程师的做法是否正确？按质量事故处理程序，项目部对该质量事故应 如何**？

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相关问题 6：

背景中的材料计划管理程序是否合理？说明理由。 逐条判断对材料工程指标及工程特性要求是否合理？说明理由。 从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因，并提出通过物耗管理控制成本的方法。 项目部的做法是否正确？如不正确，提出正确的处理办法。 按公路工程质量事故的分类标准，所述事故属于何种质量事故？项目部处理方式 是否恰当？说明理由。 分析存在的仪器管理问题，并提出正确的处理方法。

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相关问题 7：

1．背景材料：某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理，并对几种材料的主要工程指标及工程特性提出了如下要求（摘要）： （1）对于碎石提出了可松散性要求。 （2）为区分砂的粗细度，提出了砂的平均密度和湿度要求。 （3）对于水泥，提出了针入度的要求。 该项目在施工过程中，项目部有关部门通过资料分析，发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多，主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明，砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致。 在工程施工中还发生了如下事件： 事件1：水泥混凝土结构局部出现了蜂窝、麻面，项目部认为并未影响结构，因此未做任何处理。 事件2：在路基施工放样时，由于工期紧，项目部新购了一台全站仪后立即投入使用， 并将一台超过规定周检确认时间间隔的仪器也投入使用，使路基工程按时完工。 2．问题： （1）背景材料中的材料计划管理程序是否合理？说明理由。 （2）逐条判断对材料工程指标及工程特性要求是否合理？说明理由。 （3）从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因，并提出通过物耗管理控制成本的 方法。 （4）事件1 中，项目部的做法是否正确？如不正确，提出正确的处理办法。 （5）分析事件2 中存在的仪器管理问题，并提出正确的处理方法。

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