下列是项目管理规划大纲编制过程中的工作步骤：(1)收集、分析项目的有关资料和信息；(2)明确项目目标；(3)明确项目管理内容；(4)编制项目目标计划和资源计划；(5)确定项目管理组织模式、结构和职责；(6)汇总整理、报送审批。正确的编制程序是：()。A:(1)(2)(3)(4)(5)(6) B:(2)(1)(3)(5)(4)(6) C:(1)(2)(5)(3)(4)(6) D:(2)(1)(5)(3)(4)(6)

题目

下列是项目管理规划大纲编制过程中的工作步骤：(1)收集、分析项目的有关资料和信息；(2)明确项目目标；(3)明确项目管理内容；(4)编制项目目标计划和资源计划；(5)确定项目管理组织模式、结构和职责；(6)汇总整理、报送审批。正确的编制程序是：()。

A:(1)(2)(3)(4)(5)(6)
B:(2)(1)(3)(5)(4)(6)
C:(1)(2)(5)(3)(4)(6)
D:(2)(1)(5)(3)(4)(6)

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在工程项目管理规划大纲的编制程序中，首先应做的工作是（）。A．分析项目环境的条件B．收集项目的有关资料和信息C．明确项目目标D．确定项目管理组织模式、结构和职责

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下列关于工程项目管理规划大纲的叙述正确的是（）。A．项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、阶段性和微观性的指导文件B．项目管理规划大纲中汇总整理，报送审批是例行管理手续C．各种技术组织措施的规划应立足于本项目建设要求、投资规模D．项目管理目标包括两个部分：合同要求的目标和项目对企业的要求

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下列关于工程项目管理规划大纲的叙述错误的是（）。A．软件和硬件的获得及投资是工程项目管理规划大纲中项目信息管理规划编制的内容B．在工程项目管理规划大纲的项目收尾管理规划编制中，包括工程收尾、管理收尾、行政收尾C．在工程项目管理规划大纲中，项目管理目标包括合同要求的目标、企业对项目的要求和项目对企业的要求D．在工程项目管理规划大纲的项目质量管理规划编制中，项目管理工作、施工方案和组织措施等都要保证该质量目标的实现

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相关问题 4：

建设工程项目总进度目标论证的工作包括：(1) 调查研究和收集资料；(2) 进行进度计划系统的结构分析；(3) 进行项目结构分析；(4) 确定项目的工作编码；(5) 编制各层（各级)进度计划；(6) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者；(7) 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(8) 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整A. (1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8) B.(1)、(3)、(5)、(4)、(2)、(6)、(7)、(8) C.(1)、(2)、(3)、(4)、(6)、(5)、(7)、(8) D.(1)、(3)、(2)、(4)、(5)、(7)、(8)、(6)

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相关问题 5：

建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码。其正确的工作步骤是（）。A.①→④→②→⑤→③ B.②→①→⑤→③→④ C.②→③→①→④→⑤ D.①→③→④→②→⑤

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相关问题 6：

建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码。其正确的工作步骤是()。 A、 ①→④→②→⑤→③ B、 ②→①→⑤→③→④ C、 ②→③→①→④→⑤ D、 ①→③→④→②→⑤

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相关问题 7：

根据我国现行规定，编制项目管理规划大纲时，在规定项目管理措施之前应完成的工作不包括（）。A：明确项目管理范围 B：确定项目管理组织模式 C：编制项目资源计划 D：确定项目管理目标

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一级造价工程师

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