()是项目唯一的全过程的参与者，具有从项目全局与整体看待进度管理的视野，是项目全过程进度管理的主导者。A、业主B、承包方C、设计方D、施工方

相关问题 1：

在项目管理中，采取______方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。A．会议评审和MONTE CARLO分析B．项目月报和旁站C．进度报告和旁站D．挣值管理和会议评审

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相关问题 2：

项目管理是信息安全工程师基本理论，以下哪项对项目管理的理解是正确的?A.项目管理的基本要素是质量，进度和成本B.项目管理的基本要素是范围，人力和沟通C.项目管理是从项目的执行开始到项目结束的全过程进行计划、组织D.项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论，对项目

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相关问题 3：

在项目进度管理过程中，必须搭建好各方进度管理的共同平台。下列说法错误的是()。A、项目进度管理具有的“全过程”与“多方参与”的特点B、不同参与方介入项目进度管理的周期相同C、不同参与方的进度管理各不相同D、各参与方在进度管理上可能产生的利益冲突

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相关问题 4：

关于业主与项目咨询管理单位的角色定位，下列说法正确的有()。A、项目管理咨询单位具有从项目全局与整体看待进度管理的视野，是项目全过程进度管理的主导者B、业主与管理咨询单位拥有搭建项目管理架构的权力C、业主及其聘用的项目管理咨询单位，尤其是后者往往具备较高的进度计划管理与组织能力D、项目前期是整个开发建设周期的重要组成部分，往往占据了一半或更多的时间，而此时项目的进度管理主要是由业主承担的E、业主是项目唯一的全过程的参与者

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相关问题 5：

关于工程咨询服务项目进度控制的表述中，不正确的是()。A、项目进度管理的核心是进度控制B、进度控制应该以项目进度计划为依据C、项目进度偏差是项目进度控制的唯一依据D、项目经理通过各种有效沟通途径，获取项目进度的实际信息，比照进度计划基准，识别进度是否存在偏差

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相关问题 6：

在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。A：会议评审和MONTECARLO分析 B：项目月报和旁站 C：进度报告和旁站 D：挣值管理和会议评审

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相关问题 7：

在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。A：会议评审和MONTE CARLO分析 B：项目月报和旁站 C：进度报告和旁站 D：挣值管理和会议评审

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