组织和人力资源规划是( )的过程。B.识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系C.明确项目管理班子成员职责D.对项目承担组织内的成员进行重新分配
点击查看答案
直接对项目赞助人负责,保证项目成功的实施是()的职责。A、项目干系人B、项目赞助人C、项目团队D、项目经理
项目团队建设是项目经理的主要职责之一。( )此题为判断题(对,错)。
有关大型及复杂项目管理的说法中,(49)是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责SXB有关大型及复杂项目管理的说法中,(49)是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B.大型项目管理模式接近于直接管理模式C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责D.在大型项目中应建立统一的项目过程
用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( )。A.职责安排矩阵B.组织关系图表C.人员管理计划D.人员安排说明
当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候,项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。A.有关项目团队成员B.职能经理C.项目经理D.高层领导
下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述,正确的是( )。A.职责等同于角色 B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工 C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者 D.角色和职责只能安排给某一组成员