在专业项目管理单位进行管理承包的方式下，如果项目总投资或工程总造价目标超支，则超出部分一般将由()承担。A、业主方B、业主方与管理咨询单位共同C、施工单位D、管理承包的咨询单位

相关问题 1：

在建设工程项目各参与单位中，目标中涉及项目的投资目标或者任务中包括对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有()。A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方

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相关问题 2：

在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有()。A.业主方B.设计方C.施工总承包方D.供货方E.项目总承包方

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相关问题 3：

在工程咨询服务的费用管理中，项目范围可以是项目总投资、工程总投资或工程总造价，在标准费率上可做一般不超过( )的优惠减让。A、5%B、10%C、15%D、20%

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相关问题 4：

在工程建设项目管理实施方式中，在业主常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化的工程项目管理机构，具有所投资项目的管理经验与能力的情况下，业主最好的管理实施方式是()。A、业主方委托专业管理咨询单位代理管理B、业主自设管理机构实施管理C、业主方与管理咨询单位的一体化项目管理D、由专业项目管理单位进行承包

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相关问题 5：

如果某工程由专业项目管理单位进行管理承包，则()。A、如果专业项目管理单位不能实现管理目标，该管理咨询单位承担以管理承包额为基数的经济处罚。B、如果项目总投资或工程总造价目标超支，则超出部分一般由管理承包的咨询单位承担C、如果项目总投资或工程总造价有节余，该管理咨询单位可以分享D、双方各自的管理责任也很难划分清楚E、在管理承包的方式下，项目的合同体系将调整为以管理承包方为中心的体系

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相关问题 6：

建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（ ）。 A.施工方的质量目标 B.工程建设的安全管理目标 C.项目的总投资目标 D.工程总承包方的成本目标 E.工程总承包方的进度目标

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相关问题 7：

在施工总承包管理模式下，施工项目总承包管理和目标控制的责任由（）承担。A.业主 B.分包单位 C.施工总承包管理单位 D.施工总承包单位

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