在六西格玛策划时，衡量六西格玛项目的标准有（ ）等。 A.财务 B.企业内部过程 C.学习与增长 D.技术水平 E.管理能力

相关问题 1：

多选题在六西格玛策划时，衡量六西格玛项目的标准有（）等。A财务B企业内部过程C学习与增长D技术水平E管理能力

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相关问题 2：

多选题六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责有（）。A负责六西格玛管理在组织中的部署B构建六西格玛管理基础C向执行领导报告六西格玛管理的进展D组织确定六西格玛项目的重点E负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

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相关问题 3：

多选题作为一种管理方法，六西格玛管理包括的重要方面有（　　）。A六西格玛定型B六西格玛设计C六西格玛改进D六西格玛验证E六西格玛确定

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相关问题 4：

单选题在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( )A 六西格玛管理倡导者B 六西格玛大黑带C 六西格玛黑带D 六西格玛绿带

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相关问题 5：

多选题以下关于六西格玛的阐述，正确的有？（）A六西格玛是一个目标B六西格玛是一套方法C六西格玛最终目的是改善产品质量D六西格玛是一种思维模式

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相关问题 6：

多选题六西格玛的管理含义是（）A六西格玛目标B六西格玛方法C六西格玛文化和战略D六西格玛水平结果成效

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相关问题 7：

多选题下列关于六西格玛改进流程的描述正确的有（　　）。[2007年真题]A六西格玛项目的选择原则之一：可管理，是指该项目可指派人员进行监督管理B作为一种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计”C一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段D六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题E六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题

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