项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,可以用以下()方式来描述这些信息。A.PDMB.RAMC.SOWD.ADM
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当需要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责时，应采用的工具和技术是( )。A.组织结构图和职位描述B.人际交往C.组织理论D.专家判断
描述项目团队成员在项目中何时以何种方式，以及在项目中工作的持续时日等相关信息的是（）A.项目组织结构B.角色职责分配C.活动资源需求D.人员配备管理计划
可采用多种形式描述项目的角色和职业。下图所示的描述角色和职责的方式是（）A.层次结构图B.RAM图C.文本格式D.RACI图
以下关于编制人力资源计划的工具和技术的叙述中，不正确的是（）。A.可使用多种形式描述项目的角色和职责B.每个工作包可分配多人负责，做好工作备份C.职责分配矩阵是反映团队成员与其承担工作之间联系的最直观的方法D.描述职责时，需要让每一位项目成员都非常清楚自己的角色和职责
采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是（ ）。A.矩阵型 B.文本型 C.层级型 D.网络型
描述团队成员的角色与职责经常采用层级型结构形式，具体包括（ ）。 A.工作分解结构 WBS B.组织分解机构 OBS C.资源分解结构 D.责任分配矩阵 RAM E.文本型
