（2009年真题）在工程设计过程中最有可能对项目的"可施工性"考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是( )A.项目管理承包模式(PMC) B.设计－采购－施工模式(EPC) C.设计－招投标－建造模式(DBB) D.建筑工程管理模式(CM)

相关问题 1：

公司一些管理人员提出该项目最好采用施工总承包模式，而不应采用施工总承包管理模式。因为施工总承包模式的优点是（ ）。A．在施工招标时就能明确工程总造价，有利于总投资控制B．比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调C．不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩短项目建设周期D．多数情况下由业主与分包人直接签约，有利于总投资控制

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相关问题 2：

（2014年真题）从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计—招标—建造模式）的主要优点是（　）。 A.设计过程中较多考虑了可施工性 B.项目实施周期较短 C.设计方和施工方责任明确 D.施工阶段易于掌控设计变更

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相关问题 3：

在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是 （) A.项目管理承包模式(PMC) B.设计一采购一施工模式(EPC) C.设计一招投标一建造模式(DBB) D.建筑工程管理模式(CM)

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相关问题 4：

（2017年真题）工程项目安全预评价是在工程项目的（ ）阶段开展的一项工作。 A.可行性研究 B.初步设计 C.施工 D.竣工验收

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相关问题 5：

在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（　）。A.项目管理承包模式（PMC） B.设计－采购－施工模式（EPC） C.设计－招标－建造模式（DBB） D.建筑工程管理模式（CM）

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相关问题 6：

建设( )是项目的总投资控制指标。A:投资估算 B:设计概算 C:修正概算 D:施工合同价

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相关问题 7：

施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的特点是（）。（2018年真题）A、合同总价可以一次确定 B、分包合同价对业主相对透明 C、不利于业主节约投资 D、确定建设项目合同总额的依据不足

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