有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（　）组织结构。A.强矩阵式 B.职能式 C.项目式　 D.弱矩阵式

相关问题 1：

采用职能式组织结构,可能会出现的情形有()A、项目团队成员都对其参与的项目直接负责B、项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C、对客户的需求反应迟缓D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

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相关问题 2：

强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（ ）A．组织实现目标的能力B．项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度C．项目经理对小组资源的权利度D．团队成员的凝聚力

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相关问题 3：

强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：A、 组织实现目标的能力B、 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度C、 项目经理对小组资源的权利度D、 团队成员的凝聚力

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相关问题 4：

采用职能型组织结构，可能会出现的情形有()。A任何一个成员都对每个项目直接负责B项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C 对客户需求的反应迟缓D 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

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相关问题 5：

项目式组织结构的优点包括()A:项目管理指令一致 B:项目结束时团队成员不必为去向担忧 C:项目团队内部容易沟通 D:有利于专业性问题的解决 E:项目成本容易控制

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相关问题 6：

有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。A:强矩阵式 B:职能式 C:项目式 D:弱矩阵式

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相关问题 7：

项目式组织结构的缺点主要有()A:信息回路比较复杂 B:项目管理层次较为复杂 C:项目成本进度不易控制 D:同时有多个项目时容易出现资源浪费 E:项目结束时团队成员可能为去向担忧

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