咨询工程师
(2016年真题)为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如下表所示。:问题: 3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。
题目
(2016年真题)为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如下表所示。:
问题:
3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。
问题:
3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。
参考答案和解析
答案：
解析：
3.2016年优势劣势
=0.2X4+0.2X3+0.2X2-0.15X3-0.15X2-0.1X3=0.75机会威胁
=0.25X4+0.2X3+0.1X3-0.15X3-0.2X2--0.1X2=0.852017年优势劣势
=0.2X4+0.2X3+0.2X20.15X1-0.15X10.1X2=1.3
=0.25X4+0.2X3+0.1X40.15X40.2X30.1X1=0.7
甲公司的业务发展战略:
增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
理由是:甲公司拥有强大的内部优势，外部市场也提供了众多的机会。
=0.2X4+0.2X3+0.2X2-0.15X3-0.15X2-0.1X3=0.75机会威胁
=0.25X4+0.2X3+0.1X3-0.15X3-0.2X2--0.1X2=0.852017年优势劣势
=0.2X4+0.2X3+0.2X20.15X1-0.15X10.1X2=1.3
=0.25X4+0.2X3+0.1X40.15X40.2X30.1X1=0.7
甲公司的业务发展战略:
增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
理由是:甲公司拥有强大的内部优势，外部市场也提供了众多的机会。
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