建立项目工作分解结构，正确的先后顺序是（ ）。①确定项目目标层次②确定项目总目标③划分项目建设阶段④建立项目组织结构A．②一①一③一④B．①一②一③一④C．②一④一④一③D．④一②一④一③

相关问题 1：

项目经理部建立的首要工作是()。A.确定人员的职责、分工B.确定项目经理部的组织设置C.进行目标分解与责任划分D.确定项目经理部的管理任务和组织结构

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相关问题 2：

工作分解结构编号系统应该允许项目人员A、估计工作分解结构要素的成本B、证明项目的合理性C、确定具体工作分解结构要素的层次D、用于项目管理软件

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相关问题 3：

建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括（ ）。A．确定项目目标层次C．建立项目组织结构B．编制总网络计划D．建立工作分解结构E．建立职能矩阵

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相关问题 4：

从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括（ ）。A．编制关键线路图B．划分项目建设阶段C．建立项目组织结构D．确定项目组成结构E．建立编码体系

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相关问题 5：

下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（ ）。①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容A．①～②～③～④B．②～①～③～④C．②～①～④～③D．①～②～④～③

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相关问题 6：

在建立工作分解结构的各步骤中，将（ ）几项结合在一起，即形成了工作分解结构。A．建立项目财务图表B．确定项目的组成结构C．建立项目组织结构D．划分项目建设阶段E．建立编码体系

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相关问题 7：

（2009年真题）下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是( )。①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容。A.①－②－③－④ B.②－①－③－④ C.②－①－④－③ D.①－②－④－③

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