问题：以下哪项是定期开展的一类沟通形式，主要目的是通知情况，找出问题并制定下步的行动计划（）A、项目问题解决会议B、项目情况评审会C、以上都不是D、项目谈判...

Friday, July 4, 2025

问题：项目风险识别过程中，（）属于从主观信息源出发的方法。A、德尔菲法B、核对表法C、头脑风暴法D、情景分析法...

Monday, December 9, 2024

问题：项目计划阶段领导力包括（）A、监督细节计划的制定B、项目计划整合C、确保关键利益相关者的认可D、使项目于组织目标一致...

Friday, May 30, 2025

问题：项目知识管理的主要特征是（）A、明显的阶段性B、不同参与主体和管理层有不同的知识需求C、不同类型项目有不同的知识管理重点D、A、B和C...

Friday, May 30, 2025

问题：如何管理多项目冲突管理？项目优先级冲突问题和项目资源冲突问题。...

Wednesday, June 25, 2025

问题：项目冲突中，（）被认为是最大的冲突。A、项目优先权冲突B、项目进度冲突C、项目人力资源冲突D、项目技术冲突...

Saturday, February 17, 2024

问题：利益相关者管理的基本过程包括（）A、无遗漏地识别项目利益相关者B、按重要性对利益相关者进行分析C、项目利益相关者支持度分析D、项目利益相关者综合分析...

Monday, February 17, 2025

问题：发生冲突时，为了让人们冷静下来，重新认识整个事态，应采取（）模式。A、妥协B、竞争C、回避D、迎合...

Friday, July 4, 2025

问题：项目显性知识管理的主要方式包括（）A、项目案例库B、知识地图C、任务后监视法D、警示报告...

Monday, December 9, 2024

问题：以下哪项不属于全面风险管理的典型特征（）A、全要素集成管理B、全过程管理C、全员管理D、多目标管理...

Monday, September 23, 2024

问题：根据利益相关者与项目的不同影响关系，将其分为（）A、主要利益相关者B、次要利益相关者C、强利益相关者D、若利益相关者...

Monday, October 28, 2024

问题：软技术的价值体现在哪些方面？...

Wednesday, January 15, 2025

问题：以下关于项目知识管理的说法中正确的是（）A、项目知识管理的实施离不开项目信息管理系统B、项目知识管理与项目信息管理的目的相同C、知识是认识世界的显性知识和隐性知识的总和，是静态的概念D、项目信息管理是知识管理深层次、更高级别发展的结果...

Sunday, February 18, 2024

问题：项目知识管理的主要特征是（）A、明显的阶段性B、不同参与主体和管理层有不同的知识需求C、不同类型项目有不同的知识管理重点D、A、B和C...

Thursday, August 8, 2024

问题：冲突管理的基本原则包括（）A、系统思考原则B、对事不对人原则C、对人不对事原则D、双赢原则...

Friday, January 31, 2025

问题：下列关于软技术的描述正确的是（）A、软技术与人、文化的关系密切B、软技术是根植于意象世界的技术C、软技术是“非中性的”，是带有明显的人的好感D、软技术的作用和转换的结果，不一定都体现为有形产品和具体服务...

Friday, June 7, 2024

问题：项目团队的构成要素可以概括为5P，以下哪些项属于对5P的描述（）A、目标B、计划C、权限D、人...

Saturday, July 20, 2024

问题：风险管理组织机构的规模复杂程度由（）因素决定。A、项目风险的严重性及复杂程度B、项目自身的规模C、项目风险管理对项目的贡献D、项目经理对项目风险的态度...

Saturday, June 28, 2025

问题：在利益相关者支持度分析中，比较现实的做法是（）A、积极寻求较积极者、参与者与无所谓者的支持B、充分利用参与者和反对者C、随着时间的推移，要动态识别利益相关者的支持度D、争取让不支持者至少不反对...

Saturday, June 28, 2025

问题：软技术的特点包括（）A、标准化B、集成化C、客观性D、可操作性...

Monday, February 17, 2025