问题：审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）A、拒绝变更并实施原始范围B、更改项目范围，包含这些变更C、接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程...

Sunday, June 25, 2023

问题：在与客户构造了设计规范后，承包商与客户签订了一份固定总价合同，由于承包商资金不足，所以在三个月后才开始这项目，承包商应该：（）A、实施风险管理计划B、与客户谈判项目完成里程碑C、为使项目准时完成，增加资源D、利用管理储备...

Saturday, October 5, 2024

问题：绩效测量基准是：（）A、BACB、EVC、ACD、ACWS...

Wednesday, July 9, 2025

问题：一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料，承包商告诉客户他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目．承包商可以这么做吗？（）A、可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同B、可以，承包商可以宣布合同无效、无用C、可以，理由是承包商不愿意执行D、可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼...

Sunday, June 9, 2024

问题：一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？（）A、获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果B、与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果C、以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果D、培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果...

Sunday, November 17, 2024

问题：应如何处理待观察风险清单上的风险？（）...

Wednesday, September 14, 2022

问题：为了帮助项目团队更有效的发挥任用，以完成错综复杂的任务，项目经理决定采取作战室的方式。这意味着什么？（）A、所有项目记录都保存在许多地方B、对于完成工作所需的工具保存在一个地方以便不同地方的团队成员使用C、整个团队集中在一个地方办公D、项目的整个高层管理团队集中在一个地方办公...

Sunday, February 2, 2025

问题：一个项目经理以常向他的团队成员征求意见。这是（）的例子。A、他需要满足棘手的团队成员。B、X理论的领导风格。C、参与式管理风格。D、难做决策...

Friday, August 23, 2024

问题：在收集需求过程中，项目团队正在采用“名义小组技术”获取需求，主持人已经在活动挂图上记录了所有人的想法，接下来：（）A、向团队提出一个问题或难题，每个人在深思后写出自己的想法B、集体讨论各个想法，直到全体成员达成一个明确的共识C、个人私下投票，决出各种想法的优先排序D、就挂图上的记录快速做出决定...

Tuesday, October 17, 2023

问题：在客户和项目经理之间举行的非正式会议上，客户提出更新某项需求。更新的需求将会花费较少的时间和成本并将减少项目投入。项目经理首先应该做什么？（）A、让客户启动变更请求过程。B、通知项目发起人，并将通过采用替代方式来满足客户需求的功劳归于自己。C、分析新的替代方案对项目制约三角形的影响D、让客户直接与项目发起人联系。...

Wednesday, July 9, 2025

问题：假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛，以下哪项幅度估计的风险最低？（）A、30天，加减5天B、22-30天C、最乐观=26天，最可能=30天，最悲观=33天D、A和B一样，风险都低于C...

Thursday, March 14, 2024

问题：项目发起人告诉项目经理，他想通过把资源加倍，来把工期由六个月减少...

Wednesday, September 14, 2022

问题：为了便于控制，以及与管理层进行沟通，应该使用：（）A、甘特图B、里程碑图C、进度网络图D、资源视图...

Monday, July 22, 2024

问题：一个项目SPI=1.05，CPI=0.5，目前的状态？（）...

Wednesday, September 14, 2022

问题：以下哪项是确认范围的重要依据？（）A、核实的可交付成果B、历史信息C、正式验收D、变更请求...

Friday, August 23, 2024

问题：项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？（）A、概念阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段...

Friday, July 5, 2024

问题：会议进行重组，导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做？（）A、与新的团队成员确认商业论证。B、参阅组织分解结构（OBS）。C、执行相关方分析。D、与新的团队成员审查项目需求...

Saturday, October 5, 2024

问题：光环效应是应该了解的一个很重要的方面，因为有一种倾向，即：（）...

Wednesday, September 14, 2022

问题：项目完成的时候，管理层要求进行个变更，项目经理首先应该做什么？ （）A、如果可能完成这个要求B、对范围的变更获得完全的理解C、告诉客户变更即将发生D、要求团队接受此变更...

Thursday, March 14, 2024

问题：在公司里，下面哪一个属于项目经理在其职位上可以行使的权力？（）A、合法权B、专家权C、惩罚权D、参照权...

Sunday, May 14, 2023