企业流程再造是系统的改造工程,它需要从根本上转变企业的基本观念和运营机制、重建企业文化、重塑行为方式和重构组织形式。为了保证再造顺利进行,在企业再造的组织领导方面需做好以下几方面的工作:()。A.造就企业再造领袖。B.任命流程负责人。C.组建再造工程指导团。D.全部都是

相关问题 1：

运营流程再造是指对企业的业务运营流程进行根本性的再思考和再设计，从而使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得进一步的改善。()

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相关问题 2：

企业再造的组织领导方面需做好以下几方面的工作:()。A.再造企业文化B.造就企业再造领袖C.任命流程负责人D.组建再造工程指导团

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相关问题 3：

企业“再造工程”的第一步是()。A.组织实施与持续改善B.流程再造C.业务流程诊断D.业务流程改造策略

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相关问题 4：

企业物流管理组织的再造重建的前提是( ),核心是( ),关键是( )。A.组织重建、流程重建、网络重建B.观念重建、组织重建、网络重建C.观念重建、组织重建、流程重建D.观念重建、流程重建、网络重建

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相关问题 5：

企业再造(reengineering)也叫做企业流程再造,或直接简称再造。企业再造创始者迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮在1993年出版的《再造企业——工商管理革命宣言》一书中,将企业再造定义为:为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善,从根本上重新思考、彻底改造()。A.产品结构B.产品质量C.业务流程D.生产线

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相关问题 6：

企业再造也叫企业重组,是为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善,从根本上重新思考、彻底改造业务流程。()此题为判断题(对，错)。

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相关问题 7：

下列不属于业务流程重组内容的是()。A、企业理念的再造B、组织结构的重组C、企业文化的重组D、企业形象的改造

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