某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程,这些工作流程组织属于( )。A.物质流程组织 B.管理工作流程组织 C.信息处理工作流程组织 D.施工工作流程组织
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某建设项目的总承包商为实现项目目标,运用组织工具设计了项目组织系统,包括项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图(如:投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等)。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是()。A.设计变更流程组织 B.组织结构图 C.管理职能分工表 D.信息处理工作流程组织 E.工作任务分工表
(2017年)某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程,这些工作流程组织属于()A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织
在华胜化工厂项目管理规划中,明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有()。A.成本控制流程 B.采购工作流程 C.施工作业流程 D.进度控制流程 E.设计变更工作流程
某工程设计变更工作流程,属于工作流程组织中的( )。A.管理工作流程组织B.物质流程组织C.信息处理工作流程组织D.设计工作流程组织
在某工厂的项目管理规划中,明确了各项工作流程,其中属于管理工作流程的有()。A.合同管理 B.采购工作流程 C.施工作业流程 D.投资控制流程 E.设计变更流程
(2017年)某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流 程,这些工作流程组织属于( )。 A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织