在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和进度控制管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制()。A.工作任务分工表 B.项目组织设计文件 C.项目工作流程图 D.项目管理职能分工表

相关问题 1：

编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是()。A、 ①②③ B、 ②①③ C、 ③①② D、 ②③①

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相关问题 2：

编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是(　　)。A.绘制工作流程图　 B.确定项目组织结构 C.进行项目管理任务的详细分解　 D.明确项目管理工作部门的工作任务

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相关问题 3：

项目管理任务分工表的编制程序包括：①编制任务分工表；②进行项目管理任务分解；③明确各工作部门或个人的工作任务。其正确的顺序是()。A.①—②—③ B.②—①—③ C.③—②—① D.②—③—①

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相关问题 4：

在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和(　 )等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。A:费用控制 B:进度控制 C:质量控制 D:信息管理 E:设计控制

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相关问题 5：

在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制(　 )。A:管理项目结构图 B:工作和任务分工表 C:管理职能分工表 D:项目合同结构图

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相关问题 6：

编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（ ）。A.确定项目管理的各项工作流程 B.分析项目管理合同结构模式 C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D.分析组织管理方面存在的问题

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相关问题 7：

编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。A.确定项目管理的各项工作流程 B.分析项目管理合同结构模式 C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D.分析组织管理方面存在的问题

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