编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是()。A、 ①②③ B、 ②①③ C、 ③①② D、 ②③①

相关问题 1：

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和进度控制管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制()。A.工作任务分工表 B.项目组织设计文件 C.项目工作流程图 D.项目管理职能分工表

点击查看答案

相关问题 2：

编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是(　　)。A.绘制工作流程图　 B.确定项目组织结构 C.进行项目管理任务的详细分解　 D.明确项目管理工作部门的工作任务

点击查看答案

相关问题 3：

关于施工管理职能分工表和工作任务分工表的说法，正确的有()。A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担 C.项目各参与方不需要编制各自的管理职能分工表和工作任务分工表 D.管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行这些环节 E.编制工作任务分工表可以明确各项工作任务的负责、协办、配合部门

点击查看答案

相关问题 4：

下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B.-个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C.工作任务分工表中的具体任务不能改变 D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

点击查看答案

相关问题 5：

编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（ ）。 A.①②③ B.②①③ C.③②① D.②③①

点击查看答案

相关问题 6：

下列关于建设工程项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。A.工作任务分工表中的工作任务确定后不再改变 B.一个工程项目只需编制一张工作任务分工表即可 C.工作任务分工表能够反映组织系统的动态关系 D.工作任务分工表属于项目的组织设计文件之一

点击查看答案

相关问题 7：

关于工作任务分工的说法，正确的是()。A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系 B.组织论中的组织分工就是工作任务分工 C.设计单位、施工单位、供货单位等都应协助业主编制共同的项目管理任务分工表 D.工作任务分工通常确定之后固定不变

点击查看答案