在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责(　 )。A:协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约 B:建设项目的机会研究 C:可行性研究 D:建设项目评估

相关问题 1：

建设工程项目决策阶段可行性研究中,其核心内容是()。A、建设项目经济评价B、建设项目筹资决策C、建设项目投资估算D、市场分析与销售战略

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相关问题 2：

业主方委托项目管理时，可行性研究在(　 )阶段组织开展。A:建设项目决策 B:建设项目设计 C:建设项目施工 D:建设项目收尾

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相关问题 3：

下列(　 )属于项目管理承包商项目实施阶段的工作。A:与供货中标单位进行合同谈判和签约 B:配合建设项目业主进行生产准备 C:参加调试、装置性能考核和竣工验收 D:与投资商进行项目设计 E:向建设项目业主移交项目部分文件资料

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相关问题 4：

建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A:可行陛研究 B:建设项目的机会研究 C:完成招投标和评标工作 D:建设项目评估

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相关问题 5：

PMC模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有(　 )。A:提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作 B:进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料) C:制定工程发包和设备材料采购策略 D:对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审 E:向建设项目业主移交项目全部文件资料

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相关问题 6：

PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。A:配合建设项目业主进行生产准备 B:对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审 C:编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件 D:主持或参与招投标和评标组织工作 E:协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约

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相关问题 7：

项目管理单位在建设项目决策阶段负责或组织开展( )。A:建设项目的机会研究 B:可行性研究 C:建设项目评估 D:为建设项目的决策、立项所需要的其他工作 E:编制项目建设实施方案

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