问题：一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中的方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见，修改建议书。项目经理使用的是什么方法？（）A、合作B、缓解C、强迫D、撤退...

Thursday, March 14, 2024

问题：关于项目生命期各阶段的描述哪个是不正确的？（）A、它们通常是顺序的B、它们不能够重叠C、它们定义了将产生何种可交付成果D、它们涉及从某个阶段到另一个阶段的交接...

Monday, January 9, 2023

问题：某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么？（）A、该项目非常成功B、因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目C、由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功D、项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目...

Friday, August 23, 2024

问题：你项目活动情况如下：活动A需要40小时，可以在项目开始后开始；活...

Wednesday, September 14, 2022

问题：关于责任分配矩阵，下面哪一个说法是不对的？（）A、它详细说明人员的角色分配B、它详细说明角色和职责C、它详细说明员工何时分配到任务上D、它和WBS或者范围定义相关联...

Saturday, October 5, 2024

问题：一项目在执行过程中，项目相关方建议做出重大变更，这会造成项目的第...

Wednesday, September 14, 2022

问题：供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做？（）A、实施整体变更控制过程B、执行偏差分析C、审查合同中的违约赔偿条款D、确定一种执行进度压缩的方法...

Saturday, September 2, 2023

问题：一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理...

Wednesday, November 27, 2024

问题：项目启动后，一名高级相关方要求添加另一个可交付成果，项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做？（）A、让项目团队签署联合协议，申请更多的资金B、出示项目范围说明书，拒绝新的要求C、拒绝新的要求，停止任何进一步的信息收集D、要求包含所有必要信息的正式变更请求...

Wednesday, November 1, 2023

问题：前任项目经理告诉管理者项目一切都好，然而，新项目经理发现这个项目...

Wednesday, September 14, 2022

问题：关于原型法，以下说法都是正确的，除了：（）...

Wednesday, September 14, 2022

问题：—家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法，并将项目经理分配到一个关键的项目。项目经理应该如何避免员工辞职的可能性？（）A、进行圆桌讨论.研讨会和一对一的会议.B、成立一个委员会来确定敏捷方法C、要求人力资源部门参与该项目以协助员工管理D、为所有项目团队成员协商更好的工资或项目奖金...

Sunday, November 17, 2024

问题：一个项目发生问题，需要纠正，项目经理评估纠正该问题，执行下列哪一...

Wednesday, September 14, 2022

问题：你负责管理一个城市用水系统项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用...

Monday, September 12, 2022

问题：一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通，该团队很快将向客户沟通新...

Wednesday, September 14, 2022

问题：一个项目经理因为项目成本问题而闷闷不乐。项目出现了大量的返工和报废，总成本逐步上升，如果你是这名项目经理的指导者，你可以提供最好的建议是？（）A、这种情况是项目自然而然的事情，不需要忧虑B、改进质量培训C、考虑沉没成本D、考虑边缘成本...

Monday, April 22, 2024

问题：你和卖方就项目变更进行了交谈并商定了相关的技术内容.之后，卖方给你打电话，说明在要求合同管理员进行合同变更时，遇到了极端的麻烦.你最好：（）A、自己作出变更.B、通知项目办公室，说明需要帮助.C、与合同管理员一起，解决问题.D、与项目发起人联系，获取帮助....

Thursday, November 9, 2023

问题：在历时压缩过程中，你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢?（）A、其他活动的拖延B、产生新的关键活动C、分配到关键路径其他任务的资源D、进度计划中工时最长的任务...

Tuesday, October 15, 2024

问题：由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）A、变更项目范围B、修订项目章程，包含新的业务C、提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准D、更新进度，包含变更...

Tuesday, December 31, 2024

问题：工作包是：（）A、最低层次工作分解结构的可交付成果B、具有惟一标识的任务C、报告的要求水平D、可以被分配到一个以上组织单位的任务...

Friday, August 23, 2024