在六西格玛策划时，衡量六西格玛项目的标准有( )等。A．财务B．企业内部过程C．学习与增长D．技术水平E．管理能力

相关问题 1：

是六西格玛管理的重要切入点。A．顾客B．企业内部过程C．劣质成本D．学习与增长

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相关问题 2：

衡量六西格玛项目的标准可以运用( )，即充分关注顾客满意和企业经营两个方面，从顾客、财务、企业内部过程和学习与增长四个层面来综合考虑问题。A．平衡增长法策略B．平衡记分卡策略C．平均加权法策略D．平均指数法策略

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相关问题 3：

在六西格策划时，衡量六西格玛项目的标准有( )等。A．财务B．内部过程C．学习与增长D．技术水平E．管理能力

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相关问题 4：

作为一种管理方法，六西格玛管理包括( )。A．六西格玛设计B．六西格玛策划C．六西格玛策划D．六西格玛研究

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相关问题 5：

六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责有( )。A．负责六西格玛管理在组织中的部署B．构建六西格玛管理基础C．向执行领导报告六西格玛管理的进展D．组织确定六西格玛项目的重点E．负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

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相关问题 6：

在六西格玛策划时，衡量六西格玛项目的标准有（ ）等。 A.财务 B.企业内部过程 C.学习与增长 D.技术水平 E.管理能力

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相关问题 7：

( )是六西格玛管理的重要切入点。 A.顾客 B.企业内部过程 C.劣质成本 D.学习与增长

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